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最近在臉書上面常常大家分享最近公司作業問題以及事業上的變動,所以我的心情跟狀態都非常需要調整,再加上,我最近真的做了很多關於斜槓的事情也會覺得有一點雜亂,需要被整理。今天早上我在某個社團看到了一張圖,這是用精準的導航四象限來區分收入還有工作,這個概念來自一本書叫做” 個人品牌獲利”。
第一象限:高延續性且高收入,優先做
第二象限:高延續性且低收入,慢慢做
第三象限:低延續性且高收入,低量做
第四象限:低延續性且低收入,以後做
珊迪兔:今天有邀請到唐唐來,請唐唐來分享一下做過哪些工作,這些工作分別對應至那些象限。
唐唐:我之前很想要多賺一點錢,所以我做了很多嘗試,但我那時候不知道這個象限的東西,只要有錢就先去做。現在可以來歸類一下。
先從第一象限開始,我之前有提到說,我後來就是轉職到數位行銷,其實數位行銷可以做的事情有很多,所以很多項目大概都有碰過。後來有一些朋友介紹案子,這是幫朋友經營數位行銷,我幫他做比較全盤的規劃,網站追蹤以及一些社群追蹤。因為他是我第一個客人,所以我給他非常優惠的價格。但我會把他歸類在第一象限,是因為這很自由,完全沒有規定工作量什麼的,我自己每個月跟他講應該要收多少錢,而且因為這是做線上課程,所以以花費時間來說這對我是高延續性且高收入。
那關於第二象限,我之前有提到有做過一個打工,那是月老銀行的樁腳,因為那個時候還沒有這麼多線上交友軟體,所以月老銀行的生意還不錯,不過會有一個男會員超多女會員超少的問題,我就在裡面偽裝成女會員,然後也沒有要幹嘛,就上去聊聊天。把這個歸類成高延續性是因為女會員一直都很少,願意一直做下去的話其實都可以,我後來沒有在做是因為真的很辛苦很傷喉嚨,而且到後面我自己都會有一些罪惡感。
第三象限的部分我暫時還沒有。不過我之前有一個被動收入,但我還不知道如何歸類。我之前也有經營一個部落格,我一開始就是秉持著純分享的目的後來流量穩定的時候Google廣告就進來,後來有一些是聯盟行銷的部分,因為我裡面提到去住旅館,就可以跟booking.com或agoda領取抽成,那時候領到的感覺非常好。
珊迪兔:我覺得這就要看你的經營方向,這應該會算是高延續性、低收入的象限,因為其實這分潤不高。除非之後成立類似小型旅遊工作室直接跟廠商談,這才會變成另一個象限的成績。
珊迪兔:現在我正面臨轉型,也才慢慢在歸納自己手上工作的類型。我一開始做PODCAST只是好玩紓壓,不過到後期慢慢有一點商業模式,不會想成為那種單純只接業配的自媒體,目前是將PODCAST歸類為高延續性但是低收入的部分。低收入的部分是因為真的沒什麼收入,高延續性是因為我做這些作品,都會一直留在上面,再加上我們有在用部落格把文字留存,這是更加全面化的。
我們現在是想要做類似課程或是諮詢之類的,現在中國生產力也有跟我們邀課,我們會用我們的體力跟時間去授課。這我覺得大概是高延續性,這可以磨練自己PODCAST的專業,還可以把對市場的敏感度打開,這對我而言是一個有能力的展現。單次的收入算不錯,但也不會常常上課。
還有另外一個是PODCAST的品牌規劃,這算是我們兩個的優勢,我之前有過品牌成功的經驗,後來是賣掉了。而唐唐則是在品牌當中做數位行銷。我們兩個都算是有實戰經驗,適合去輔導中小企業來建立自己的PODCAST,然後幫忙評估優缺點這樣。
唐唐:對!這真的不是我要說,把PODCAST跟行銷弄在一起的,我應該是第一個。
我有時候會在社團中有時會看到小編上去求救說,我老闆我要做PODCAST,怎麼辦! 這種就很適合來上課,或者直接請我們來做整體規劃。
珊迪兔:其實還是有一些低延續低收入的事情,像是自己喜歡但是可能沒什麼收入,自己勾勾毛線插花之類的。但這不是說完全不好,因為可能就是需要面對當下狀況,如果當下真的那麼不好,連便利商店的打工也不是說不行。有些事情就是需要現在做,之後才有時間空出來,做一些長遠的規劃。
珊迪兔:我自己非常喜歡那種很有挑戰性的新創公司,享受那種從0到1的過程,不過這種類型相對風險就高,可能一下子就什麼都沒有。所以說如果要做的話,一定要把哪一些是短期中期長期的規劃做好
舉例來說,像是我朋友的團購社團,長期是望能夠發展自有商品,但這都需要經費,所以短期可能就要靠打工籌措資金,或者募資跟政府申請之類的,藉此來做這些長期的規劃。
珊迪兔:唐唐你有想要跟大家分享幾個今天的重點嗎?
唐唐:我覺得想要多增加一點收入是好事,但如果你有這個”精準導航象限”的幫助,可以讓你更精準地使用你的資源跟時間。不然像我之前就是有錢就一股腦全部都做。
珊迪兔:我剛好跟你相反,因為之前家裡資源比較多,所以我做的規劃都會比較長遠,都會先想到未來的收入,反而會忽略即時性的收入。
唐唐:我可能比較沒自信一點,過往的工作經驗常常被年紀比較大老闆打槍,但是在珊迪兔這邊得到非常多的肯定跟自信。
珊迪兔:我們現在走在比較新的媒體剛開始的時候,關於這方面好像要花很多的力氣跟傳統產業的老闆溝通,在這過程中可能就會打擊到自己的信心。不過換個角度想,很多比我們更年輕的妹妹使用IG跟DCARD 簡直是行雲流水,這也是我們要與時俱進的部分。
一般人不會不會是想要了解這些規劃,有很多中小企業都還是靠直覺在做事情。可能覺得現在應該要下廣告,但是不知道廣告要下給誰;覺得現在應該要做商品,然後不知道要賣給誰;覺得要做PODCAST,但是也不清楚受眾是誰。
個人品牌可能可以沒有受眾,是朋友之類的,但是一般品牌是需要有規劃的,一般的品牌是有特定受眾需要特別去鎖定的。
唐唐:沒錯,另外我真的是完全沒有想過說,我可以立刻講課,當講師賺錢,完全是被珊迪兔推下懸崖才開始飛起來的。
珊迪兔:我也覺得很有趣,完全沒有想過,有一天我會靠當講師當生活費這樣。其實我不太喜歡為了錢去工作,但還是要考慮現實,所以我選擇了一個比較有延續性的工作,在這過程我還是需要不停的充實自己,研究市場。
但如果沒有這樣的機會,為了家庭跟小孩我還是會做一些延續性較低的工作,也因此我有放下以前的心態,以前可能做什麼事都資金充裕,資金一到位就開始跟廠商接洽開始裝潢。但現在不是這樣,什麼事情我都需要自己下去做,比較大的規畫可能就要放在更以後去做。
唐唐:當初我們用心智圖幫畫出一大盤商業模式,看到所有可以賺錢的商業模式,那時候我們兩個都好興奮。
珊迪兔:沒錯,但現實是隨便做一個網站或者下廣告都需要時間跟金錢。我們不像uber或蝦皮一開始投入大量資金,把使用者習慣培養好之後後面再來獲利。我們的作法是將地基先打好,請大家好好關注我們吧。
唐唐:那就請大家好好期待吧,我們會推出很多很有趣的企劃。
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Hello, 我是珊迪兔
作家|Podcaster |講師|居家創業者
我是⼀個媽媽,也是陪你精算⽣活創造理 想⼈⽣的珊迪兔,是Podcast Podcast 頻道《精算 媽咪的家計簿》主持⼈,在頻道當中分享 『家庭理財』X『斜槓創收』X『⾃我成⻑』三個攸關 家庭幸福的領域,利⽤育兒空閒時間錄製 、寫專欄,2020 年創⽴創⽴媽媽學習平台 Mompower媽媽商學院,協助上千名媽咪們財務安全、⼼靈⾃由,幸福⽣活。
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