客觀的溝通對事不對人有可能嗎？無所求的時候你最大，不成熟的在乎有害無益

人在無所求的時候反而會做出比較正確的抉擇，運用正確的溝通方式的時候可以盡量做到對事不對人。要盡可能相信別人都是盡力在做事，而不要輕易去怪罪別人。當你分配事情給別人去做的時候，別人有他做事的邏輯和方法，當主管要能夠學會包容不同。因為主管授權給員工做事，主管是需要承擔責任和風險的，所以主管在分配工作的時候就要清楚是否是員工能力範圍內能做到的事。相信是很重要的所謂用人不疑疑人不用，你不可能要求你的員工跟你想得一模一樣。

• 1. 需要相互協作的事情只有信任才能將成效發揮最大
• 2. 溝通盡量做到對事不對人不要為了事情破壞了關係

需要相互協作的事情只有信任才能將成效發揮最大

需要很多人共同協作的事情，就要能夠充分運用每個參與者不同的能力，只有這樣才可將成效發揮到最大。如果作為員工感覺自己的付出都沒有得到主管的肯定，那可能就會出現公司離職率很高，主管就需要思考一下是不是自己的工作有疏失。你進入一家公司除了希望獲得薪水之外，你也許會希望自己能夠做一些事發揮所長。遇到工作成果不如預期的時候，主管不用太苛責員工，可以對工作過程做一個檢討，和對與員工的相處做一個磨合。

人有慾望有所求再正常不過，但不需要有太多的執念，沒有辦法得到的就學會放下，違反自己信念和原則的事情不要做。有胸襟的老闆不會太過於斤斤計較，反而是會很貼心地照顧到員工的各方面需求。如果主管總是把事情看得比人重要，久而久之員工之間的向心力就會減弱。公司體制是會發生為了職位和資源出現爭鬥的狀況，所以老闆需要有很多的智慧來協調各部門之間的平衡盡量做到公正。員工也要清楚自己有沒有跟對老闆，因為如果沒有跟對老闆就算升上去了發展的機會也不多。

溝通盡量做到對事不對人不要為了事情而破壞關係

完全對事不對人是很難做到的，畢竟人在溝通的時候都會有自己的認知和情緒。溝通的方式是多樣的而且可以透過練習持續不斷地找到適合的。第一種可能是用敘述的方式來描述事情，讓雙方在溝通的過程中更加清楚彼此要交流的事情，溝通的時候要具體把細節講清楚，這樣就不會造成溝通上的誤會。第二種是提供多種的看法，通過匯總多方面的看法你會達到比較客觀的結果，不用因為事情把情緒搞砸弄壞了關係，因為就算不能一起共事還是可以做朋友的。

所有的人跟事都一樣你可以得到就會得到，得不到的就學會放下。心態越坦然地去面對生活就不會有那麼多痛苦和不安了。陌生人可能很難引起我們的情緒，會讓你難過和生氣的都是你在乎的人，因為有所求比如對方的關心和愛，或是害怕對方生氣對方不悅，或是怕關係破裂這些都是源於在乎。如果夫妻雙方發脾氣一定是出於對對方的在乎和關心，它是有很正面的原因在後面的。人應該要有所求保持你前進的動力，但是不用太多執念。

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