隨著年齡增長,你是競爭力上升還是下降?面對中年危機你有四種選擇!

上班族的升遷金字塔,就是越來越窄的挑戰,超過三十歲以上的上班族我們就要有很危機意識了因為金字塔的頂端是不斷的變窄的,我們如果要往上爬就必須要增加的技能呢?

尤其是年紀變大的時候,第一線的技術裡面通常需要的就是時間,還有體力,但如果說我們一直都是做第一線,不但薪水不會漲,而且價值會越來越低,我用一樣的薪水我去僱用一個五六十歲的人不如聘僱一個剛畢業二十出頭的年輕人,因為年輕人被培養的機會比較大,年紀大的人就是等退休了。

也許你會講說已經有的年紀做事比較穩重比較有經驗,其實現在有很多的稍微有一點年紀的人,他的情緒管理能力也不見得好,經驗很多沒有持續進步所以停留在早期的經驗很難跟上時代,競爭力就會更差了糟糕怎麼辦啊?

你有四種選擇

  • 讓自己在某個技術上成為頂尖

每個行業都需要頂尖的技術人員,他就會跟你的年齡比較沒有這麼大的關聯,最好的就是技術有跟上時代,觀念有跟上時代而且還有過往經驗的資深工程人員或是某種腦科權威,隨著年齡增長還是會有工作而且是讓人敬重的對象,因為他就是一個頂尖的技術沒幾個人能比得上嘛?這讓我想到我一個前輩朋友,大我七歲左右,有一定的技術所以Google、Neflix都來挖角他去研發團隊。

如果說一輩子都做技術人員的話呢,就可以選擇鑽研一個某一個領域,然後成為這個領域一定的專業。

  • 讓自己有提升管理能有機會升主管

如果覺得鑽研技術好難,如果我沒有辦法做到的話,就必須要往管理層走才有機會,進修管理階層需要能力呢?很多基層人員都會說『我主管連XX都不會,真不知道怎麼當上主管的。』其實職位高低跟技術不是成正比的,主管本身具有一定的技術即可,重點是管理能力,可以帶領出一個出色的團隊的能力。

我以前待過的公司裡面他的部門有六位內部會計,其中有一位會計做事情特別認真,也都可以幫主管想到接下來的計劃,但是每次升遷都沒有輪到他,他心裡漸漸開始有怨恨,疑惑著為什麼自己這麼認真努力就是無法升遷,覺得被升職的人都不如他,於是開始想要報復公司開始收廠商回扣平衡自己的心理。

其實根本原因是他的情緒管理能力很差,常得罪同事或是廠商,沒有領導團隊能力,也無法與人合作不適合當主管。

如果要進階到管理階層的第一件事情就是不要太情緒化,然後不要隨便發脾氣,因為生氣無法解決任何的問題,反而會製造問題,大家在生氣的時候啊,是不會控制好自己的語氣也沒有辦法控制好自己說出來的對話內容的,所以有可能會把問題越滾越大。

那通常為什麼會發脾氣呢?是因為你沒有解決辦法問題所以會跟小孩子一樣哭哭鬧鬧的,就算你覺得你自己是對的,也沒有必要去挖苦別人,因為他是沒有意義的事情。

有時候是因為我們所處的位置不同,想的事情是不一樣、我們溝通的語言會產生主觀認定跟責任歸屬的問題,不是跟孩子一樣發脾氣就會有人來抱你的,而且情緒化的人啊,會變成別人茶餘飯後的笑話,大家都會在背後議論紛紛就就會喪失掉你在別人心中的地位了。

Business woman climbing up on hand drawn staircase concept on city background

中階主管必須要建立團隊,在群體當中人際關係的交際是非常重要的,有能力做協調溝通的任務,有效的建立信任關係,然後讓團隊合作的績效展現出來。

高階主管很靠近核心決策,他必須要可以有分析判斷跟組織的能力,但也必須要有比較宏觀的視野,通常能當到高階主管的人,你很少聽到他們去計較一些雞毛蒜皮的小事,因為他又可能對他來說,不影響大目標的前進不值得在意,畢竟處理那些小事無論是時間成本還是人力成本都過高,但是有一些小事情會影響到組織運作的是100%必須當機立斷的處理,例如團隊當中有一兩個很碎嘴的人,就一天到晚會嘰嘰喳喳講一些公司的一些秘辛,甚至大肆抱怨公司、抱怨同事、抱怨主管,通常老闆會第一時間就把這個人處理掉。

基層人員的汰換率很高,我們可以直接換一批新人不要緊,但如果他已經是主管階層影響範圍比較大造成傷害也會大,所以只能裁員止損。

有的小事要處理有些小事不需要處理,這個判斷在於眼光能不能夠夠宏觀去看到問題,提早兩三步去建構未來的事情,這就是策略性的思維,然後接著呢?我們以目標為準釐清問題,然後作出適當的決策,主管也必須要有承擔後果的胸襟,通常因為基層他們會推諉責任推來推去是正常的,因為承擔不了責任。

高階主管甚至老闆無法承擔責任的公司是絕對不會成長。

有人會講說啊,在大公司裡面,很難不鬥爭啊的確是,但是這些善鬥的人在職涯發展上面會遇到瓶頸的,如果真的對公司產生的弊大於利的時候,第一個處理掉就是他,所以履歷上可能很少公司待超過三年甚至每年都換工作。

在主管會議當中互相批鬥,出了這個會議室的門之後大家又變成好朋友相約喝酒吃飯了,事情歸事情、人歸人,不能把事情跟個人的批判連結在一起,不同意你的專案不代表不認同你的人,這聽起來很基礎的概念但是卻很難做到,一般人聽到你批評我做的事情,就會覺得你好像在否定我的個人價值就會開始有一些小情緒甚至是發脾氣,就無法單純就自身專業下判斷。

凡事先問『為什麼?』搞清楚原因

不管在做任何的專案,都不會有人百分之百認同你,如果有人提出疑問先耐住性子先不要發脾氣,然後我們要知道他想要著重的關鍵點在哪裡,那我們的思考點是什麼?,是不是解讀不同所以產生了誤會,不要覺得對方在怪罪你,這個世界上幾乎百分之九十以上的事都是灰色的不是絕對黑絕對白的,知道對方是如何思考才是重要的。

永遠不要被人看透你的情緒,在外人面前盡量不要,因為看不透的時候人們對你有一些的保留,被人看透之後就非常難溝通,因為大家知道如何戳破你的玻璃心小泡泡只要暴走多幾次,升遷永遠輪不到你了。

主管需要自己的壓力管理、情緒管理、衝突的管理,還可以解決別人的衝突,當你的組織裡面的夥伴出現衝突的時候,你能不能夠幫他們化解問題,重新凝聚團隊的合作向心力很重要,因為衝突越多都是內耗成本。

有效的時間管理並抓住目標,是你主管的目標跟公司的目標而不是自己想做的目標,只做自己想做的,然後自我感覺良好做得很辛苦,可是跟目標是完全背離的有沒有這樣子的人非常非常的多,所以當主管下個命令給你的時候,你要懂得去解讀他。這個命令背後想要達成的是什麼樣子的目標,然後我們就那個目標呢?去做出一個方案來符合他的需求,不是主管叫你做什麼,你就做什麼,因為主管有的時候是不專業的,他叫你做這件事情不見得是最好的SOLUTION,因此當一個命令下來的時候呢?第一件事是習慣去幫他解讀這個命令背後的目標然後跟他確認是否符合期待。

其實大部分的主管真的不專業,主管管的事情很多,部門很多,不會每件事情都專業,非常有可能也表達的不很清楚,管的部門這麼多,每個部門的職責也都不一樣,這時候如果你幫他解決的問題就是完成了完美的一仗。

主管會交付任務給你就是相信你有這個能力可以達成,這時候無論如何都要充滿自信,如果你看起來很沒有自信,他就沒辦法讓主管信任,工作交付就不會到你手上。當你的事情越來越少,越來越少的時候,你就沒有重要性了,等到四十歲五十歲的時候,甚至公司遇到人力盤點的時候,第一個盤掉就是沒什麼事情做的人。

中年轉職你需要這麼做

轉職是不是跟我未來的目標是有關聯的。如果你已經在公司裡面累積了很多的專業能力了,那你也累積了一些人脈了人際關係也還不錯,擁有別人沒有辦法取代的價值,例如的溝通能力特別好,所以無論是什麼時候出現了問題,你都有辦法去找到解決問題的關鍵人物也是一個技術,這個叫做整合資源,跟整合人脈的能力,而且你必須要一眼看出問題的關鍵點在哪裡,才有辦法第一時間找到對的人解決問題。

我只想要好好的吃飽的日子,這時候我應該怎麼辦才能把我的工作保留到我可以一路做到五十。所以六十歲,我們在自己的經歷上面可能就要凸顯一下自己資歷上的優勢,展現自己跟年輕同事們的的差異,我可以把什麼事情處理的更好,並且在自己的工作當中,要有所進步,累積經驗跟學習是一輩子的事,如果我們既保有最新的技術,工作經驗累積又可以幫助我們快速的下判斷,而且錯誤率直接會減半,那麼就是個絕對優勢了,除了不斷的累積技能外還有要勇於承擔責任。

最慘的就是不願意承擔責任、情緒管理又差、技術跟不上年輕人加上倚老賣老年紀大,體力不好了,沒有辦法在工作中找到自己的價值,跟老闆或是夥伴們常常起衝突,生活過的很委屈,覺得不管你換了多少份工作都沒有辦法開心起來,一直都不順利,遇到問題就想要離職的人到了新的環境也非常難融入,因為只要有人在就不可能沒有衝突。

3. 無法升職,那就中年創業吧

如果上述通通都不想要、不要鑽研技術、不想管理人也不想要處理這些這麼複雜的人際關係,然後年紀又大了,過了四十歲的履歷除非是高階或很深的技術價值否則很多公司都不看了,基礎職技術比較傾向用年輕人。

這時候是否要開始幫自己創造一些機會,千萬不要到了四五十歲的時候,工作還是隨便一個年輕人就可以替代的,這時候就會非常的危險。

如果你要創業又沒有關鍵技能,就找人合作吧!

找合夥人的第一要素,不是技術、不是創意、不是執行力,而是穩定度合夥人會議上可以有爭執點、意見不同都是正常的,我跟我弟一起做事情多年也沒少被打臉過,而且我弟幾乎都是一槍斃命,每次都講到痛點讓人面子掛不住很不爽,但消化自己私人情緒就事論事是作為合夥人的能力,如果自己具有關鍵技術或是資金充足倒是可以考慮獨資。

如果你生氣是為了解決事情,我接受 ;

如果你只是情緒不好在發脾氣,那請你去公園跑步

不要浪費我時間。

金句來源:我弟-阿駿日常

只要到一定職位的主管或是老闆,若是還要一天到晚被安撫情緒,抱怨枝微末節的小事情或是跟愛比較來比較去,那麼請你千萬記得這個人能力再好也只能是員工無法成為合夥人或主管,否則會有處理不完的情緒。

我跟我的夥伴也會抱怨,但是抱怨完之後都會加上一句『吼!我就是很生氣想發洩一下而已,講完就沒事了。』知道自己的狀態不好,知道自己只是想發洩情緒,但是不會產程長期傷害的衍生問題。

同理心是不可忽視的關鍵能力

當你擁有同理心的時候,你才能夠讓你底下同事互相的合作,只會命令人的主管是不懂管理的,有同理心的主管能讓員更願意投入自己的時間和腦袋去想更多的新點子,把流程優化,然後投入更多的改善方案,不再需要惡性競爭了,團隊更容易合作。

所以當你真心你察覺員工的需求,認真的去看待他們的付出讚美他們,對身邊的人,還有你的員工,配合的對象都有一些感恩的心,因為沒有他們就沒有辦法成就現在的你,即便你真的發不出這麼高的薪水,大家還是願意跟著你。

所以我非常期待我自己以後的團隊每個人都可以可能帶著他的孩子來上班,那即便是要付出多一點的成本,甚至可能需要聘雇一個保姆,但是大家都願意發揮工作績效,可以彼此方便互相Cover,也許我們沒有辦法創造出什麼爆發性的營業額,但是每個人都可以貢獻自己的力量,然後讓自己的家庭都過的很好,朝向自己的理想生活靠近,然後還有去發掘一些自己在忙碌生活當中從來不敢去想像的事情。

讓每個人賺錢之外都能生活愉快也是我想要達成的目標之一。

4. 不想努力了,100%靠被動收入過生活

年輕時就開始運用投資讓自己擁有足夠被動收入也是個選項,但是這需要的時間複利和本金比較大,可參考『精算媽咪的家計簿』其他篇幅的探討。

結論

好好想想自己的人生目標跟職涯規劃。如果你想要一輩子當一個技術人員,這是你最舒服的位置的話一定要先去精進自己的技術,如果你想要變成中高階主管的話,中高階主管要會的能力可能跟技術比較不同,需要培養主管需要這些綜合能力,如果都不想,也許可以考慮自行創業或是年輕時就透過投資產生現金流讓自己不需要工作最重要的就是我的目標要先設定好不要等到危機來了,我才開始想該怎麼辦喔!

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